自20世纪80年代以来,项目管理的学术与实践领域发展迅猛。时至今日,项目经理已经活跃在几乎每个组织的运营活动中,随着国家“十一五”规划的推进,以信息化带动工业化战略的实施,国民经济与社会发展对XX移动公司的发展提出更高要求。通信工程项目的建设管理是涉及面广、专业性强、技术层次高、施工过程复杂的综合工作,但XX移动公司相应的工程项目管理的组织设计及管理流程方面还保留着以往传统的管理模式,仍然采用职能型组织结构。为实现人力资源、设备资源、技术资源的共享,充分发挥效能,提高管理效率,大大减少管理层次,加快信息反馈速度,增强激励机制,全面适应市场经济要求,XX移动公司引入项目经理制势在必行。本文实践MBA所学理论与方法,结合自己在XX移动公司历年来项目管理工作经验,就项目管理工作中项目沟通管理失败、各专业计划衔接不上、项目进度和费用控制困难、项目收尾难度大等遇到的问题做了研讨,并针对企业实际,进行了组织结构和管理流程的设计,采用实证的方法分析了XX移动公司建立项目经理制的可行性和必要性。本文就XX移动公司项目管理现状进行了分析,对XX移动公司项目管理模式的选择进行了详细的探讨,打破现有专业分工,建立项目经理制采用矩阵式项目组织结构,对项目管理流程进行优化,同时定义了XX移动公司项目经理的内涵,对项目经理制在XX移动公司的应用进行了举例和总结。经过对项目经理制的首次应用,使项目进度缩短了1/4。