随着传媒行业的快速发展,传统电视台、栏目组等已经从传统意义上的公共事业性质发展为兼具商业性质的组织单位。但是由于其固有的机构形式导致员工大多不能够具有高强度工作能力、高效率水平等,因此部门电视台近些年逐步实行改革以增强自身在行业中的竞争能力。M电视台近些年尝试通过人力资源在组织架构及人员方面进行内部重组,试图通过重组的方式提升团队协作水平、团队综合竞争力。首先,本文详细介绍了M电视台重组后的基本情况;其次,对M电视台中两档知名栏目的基本情况进行介绍,同时讲述两栏目重组的过程。第三部分主要介绍了M电视台重组后的N栏目暴露出的问题案例,在案例分析中结合相关理论架构体系,对案例中的问题进行分析,并提出改进建议。对M电视台中两个栏目重组后的经营环境进行了系统分析,并且综合分析对其重组的内部条件和外部环境进行了优势和劣势等各方面分析,在保证重组后的新栏目组取得收视增长后,结合理论基础对新栏目进行成本控制,对其重组的内部管理机制进行了分析与评价,在以上基础上提出了提升M电视台重组后的新栏目,团队的核心竞争力的对策建议,使其研究成果能够对其他的相关媒体单位具有重要理论价值和实践指导意义。本文将M电视台两档知名栏目重组案例作为研究对象,通过理论和实际相结合,分析其重组之后面临的一系列问题,并运用恰当的人力资源相关理论对其解决、改善。本文旨在通过对M电视台的案例分析研究对同行业的其他单位进行示范,为其他单位人力资源战略重组提供帮助。本文将M电视台两档栏目重组的案例问题表现具体,希望通过系统、合理的分析并解决M电视台在重组中及重组后所面临的问题为其他传媒公司、电视台等,面临同样困境时提供对应的理论帮助。