随着我国通信运营商的重组,中国通信运营的市场格局逐渐形成,三网融合、4G的来临,各电信运营商纷纷加大投资力度,积极进行网络设备的升级换代。在通信建设工程领域,无论是设备商,还是通信运营商,都在实际工程项目中主动或被动地应用项目管理的技术方法和工具进行管理,但这些大都是针对工程质量、进度和投资,针对项目运作模式的研究非常少。随着我国通信建设另一次高潮的来临,市场竞争进入白热化阶段。通信建设项目的复杂程度也越来越高,不仅涉及面广泛,包括投资方、业主、总承包方、分包商以及政府监管部门等,而且各参与主体之间的相互影响也使得项目管理愈加复杂。面对复杂的宏观环境和更多的参与主体,提升项目运作模式,确保稳定安全的建设环境,迫切需要对通信建设工程项目运作模式进行分析和研究。本文首先介绍了工程总承包模式的发展背景及在通信行业的应用情况；其次回顾了通信建设工程项目流程及发展状况,指出了现有通信建设工程项目管理模式的问题和不足；分析了通信建设工程采用EPC模式的可行性；进而对通信建设工程EPC模式进行了充分的研究；最后通过案例对通信建设工程应用EPC模式进行了分析,从而得出EPC模式是通信建设领域经营变革的必然方向。