随着经济全球化的发展,国内企业竞争日趋激烈,绩效考核作为人力资源的重要环节,是企业经营发展的重要保障。本文所研究的保险行业在中国属于金融业的新星,同时中层管理人员是保险公司的中流砥柱,他们能否发挥其效用,在公司留存时间的长短将直接影响着整个公司的运营状况。N公司在近几年业务发展迅速,导致了管理者更看重业务增长,而忽视了人资管理在公司整体运营中的重要性,公司管理上的弊端也逐渐显现,人才流失严重。本文以N公司中层管理人员为研究对象,深入分析了公司中层管理人员岗位职责及其工作绩效特点,同时对公司中层管理人员考核方案以及实施过程中存在的问题与产生的原因进行分析,在此分析基础上,运用相关理论与工作实践,对公司现行的绩效考核方案以及实施过程提出了改进的意见和建议。帮助N公司对于中层管理者绩效考核方面有一个更好的考量和标准,减少人员的过度流失,以保证企业健康稳步发展。