随着全球经济一体化的程度越来越高,供应链管理已成为现代企业管理中不可缺少的一环,而库存管理则是供应链管理中,尤其是制造型企业供应链管理的重要组成部分。库存管理的好坏,将直接影响公司成本,甚至决定企业的兴衰。本文以光通讯器件生产商A公司无锡分厂为研究对象来分析这一行业的库存管理情况,由于光通讯器件行业需求数量少,成品种类多且技术含量高的特性,没有哪一种现成的库存管理模型可以套用,只能根据实际情况灵活应用多种管理办法,将多个指标的管理不断优化,以达到提高库存周转率、降低库存管理成本的目的。本文正是基于以上的背景,通过案例一、案例二说明A公司无锡分厂库存存量过高及库存周转率过低的问题。以A公司无锡分厂的两个具有代表性的产品“40G收发模块”和“波长选择开关”为例,分析其库存管理中的平均库存、库存周转率、周转天数等数据,发现探讨其在库存管理过程中存在的各种问题。通过推行VMI、调整安全库存、开发标准品、提高相关作业人员的绩效等各种办法达到提升库存周转率以及降低库存管理成本的效果。本文的主要研究内容和结果如下：通过ABC和Kraljic矩阵分类法对物料进行综合分类及管理优化；通过物料消耗过程中的仿真分布图,结合标准差分析找出采购过程中不合理的采购数量和采购前置期并优化；通过变异系数分析对需求预测变化幅度做出判断并据此做出更优的采购决策；通过不同的订单模式及预测的提供等来减少采购前置期;通过改变开发策略采购人员的关键绩效指标及承诺供应商更多合作机会来提高VMI实施率；通过设定采购人员关键绩效考核指标,积极提升采购部门管理库存的意识及士气。以上一整套关于库存管理优化的措施在A公司无锡分厂的库存管理推行过程中取得了良好的效果,是一套行之有效的办法,可推行至光通讯器件行业类似公司并为其提供借鉴意义。