本文通过构建一整套可落地的软件公司项目集资源管理方法,拟解决多项目管理中常见的资源冲突、项目优先级不明确,沟通复杂等问题。在最大化满足项目资源需求的同时,实现企业的战略目标。项目集的资源矛盾,本质上是项目资源需求波动性与企业资源利用率之间的矛盾。项目对资源的需求在项目启动、计划、执行、收尾阶段是不同的,而企业为了提高资源利用率,一般按照平均工作量进行资源计划,这就导致多项目之间存在结构性资源冲突现象。在软件公司中,交付物主要为软件这一特殊产品,自动化程度较低,资源限制主要体现在人力资源上。与传统项目相比,更加放大了资源波动性与企业资源理由率的矛盾。针对这一点,本文通过构建支撑平台——资源匹配——优先级评估三位一体的方案,减少波动性并提高利用率。具体分为三步,首先搭建PMO及支撑平台保障项目集资源管理的基础;其次通过资源池统计项目集内可用资源与项目资源计划相匹配;如果不冲突则正常分配项目资源,如果项目之间发生资源冲突时,则采用定量方式进行项目优先级排序,以保证资源的有效分配。该资源管理计划在E公司中的推行是成功的,通过将相似的产品构建成项目集的方式,在项目集内部形成技能共通、补位迅速的团队,以保证资源的灵活调配。既缓和了项目集的资源冲突,又保证了团队的柔性。同时以资源池和项目优先级评估体系为核心的资源调配系统保证了项目集资源利用率的最大化,并可通过迅速调整项目资源以调整项目集的交付进度,实时匹配企业战略目标。