目前，我国汽车零部件公司在研发管理方面还存在如下问题：1）忽视研发流程的规范性，缺乏研发流程管理意识；2）IS09000或CMMI等质量管理体系认证文件仅流于形式，企业实践中缺乏具体实施的细则；3）部分企业领导缺乏研发管理的意识，这导致相关流程的建设滞后；4）相关管理人员的培训不足，并缺乏有效的管控标准；5、研发流程的创新管理不够，不能随着市场环境的变化做出及时的调整。而本文根据TRW汽车零部件公司GDPIM研发管理模式的特点，分析了汽车零部件公司研发管理的发展现状及未来趋势，并结合当前汽车零部件市场的竞争特点，为中国相关企业提供了对策建议。　　本文首先分析了汽车零部件企业研发管理模式的必然性及其对企业的重要性；其次，重点针对研发管理中工程变更申请流程、实验室管理、手工样件开发模式进行了改进；最后，指出中国本土汽车零部件企业基于主机厂为龙头的集群式研发模式，应在模仿创新基础上构建共享式技术资讯平台的建设，并提出相关可行性建议，从而提高中国汽车零部件自主研发的水平。