在经济全球化过程中,汽车制造业的竞争也变得越来越激烈,各大制造厂商在原有的市场份额饱和的情况下,纷纷将自己的生产工厂搬到海外同当地的制造企业展开近身搏斗,以争取扩大自己的整体销售额。要想在激烈的市场竞争中胜出,就必须取得相对的竞争优势,这包括增加研发,提高质量,改进外形设计和性能,提供好的售后服务等,而普通消费者最敏感的因素还是价格。因此,对生产成本的控制也就变得相当重要,而当60%以上的零部件又是通过外协采购得到时,对供应商的开发与管理也就变成了公司战略的重要一部分,它将直接影响着企业的效益,也决定着企业的市场竞争力。通用汽车公司受到制造成本的压力以及资源优化配置的要求,在21世纪初开始扩大在中国的采购力度,顺应着全球采购的发展趋势。从中国采购的优势显而易见,低廉的成本,高素质的劳动力,良好的投资环境。然而在中国采购并非像想象中的那样容易,本文将会对通用汽车的采购流程作详细介绍的同时,将遇到的困难也进行一一分析,给中国供应商也提出了一些要求。全文一共分五章。第一章是对GM在中国开发供应商的必要性进行了分析,包括对GM公司和它的全球采购组织的介绍,以及在中国开发供应商的有利条件和主要障碍。第二章首先是对中国汽车零部件的整体市场供应情况作了介绍,然后是GM对供应商的识别与认证方法介绍。客观公正的供应商认证流程是进入GM供应体系的第一步,也让中国供应商了解到了GM的要求以及自身的差距。第三章是关于GM对供应商的日常管理策略,包括成本、质量、交货、绩效管理四个方面。其中的成本和质量管理又是重中之重。第四章是介绍GM如何开发和培育中国的供应商以达到GM全球供应商统一的标准,并且在合作库存管理和合作新品开发方面建立可持续发展关系。第五章是总结,归纳了本文所介绍的内容,并对中国供应商的能力提出了期望和要求。本文主要通过对通用汽车在采购活动中的实践经验介绍分析,并结合相关的理论探讨,希望能够给国内的制造企业和供应商们提供一些参考和借鉴。