国内工程项目管理通常采用DBB进行工程承发包并由业主单位自行进行项目管理的传统模式,这种模式简单、线性,便于管理,得到业内人士广泛认可。但是面对技术复杂、规模庞大的建设项目以及业主单位日益提高的建设期望值,传统的建设管理模式已经难以实现业主单位的各项建设目标。而且数据中心建设项目属于技术要求特别高的新型建筑综合体,仅凭常规的工程技术和建设经验还远远不够,国内外对于大型数据中心项目通常采用引入机房咨询服务公司的方式协助业主单位进行项目建设,借助“外脑”为工程建设服务逐渐被业主单位接受。因此,提出:EPC+PMC+机房咨询服务公司的建设模式。文中首先对数据中心项目进行分析,剖析建设项目的特点及难点,然后选取了DBB、EPC及项目代建制三种较为典型的建设模式,对工期、质量安全、投资、组织与管理进行比较,并对其建设风险、内外部因素进行分析,以此选择EPC模式作为项目建设管理模式。EPC模式对于建设流程有了新的改进和突破,但项目建设管理和技术上还存在欠缺,需要进一步对不足部分进行分析并加强管控,例如:提高业主单位项目管理水平、增强日常管控力度、增加数据中心建设专业知识等。因此,提出引入咨询、管理公司的方案,项目管理公司能够提供全过程项目管理服务,提高业主单位管理水平,大大减轻业主单位工作量;机房咨询公司为项目提供全过程机房咨询服务、现场技术指导、验收及试运行等,确保项目取得A级机房认证。最后,建立EPC+PMC+机房咨询服务公司模式的项目运行管理机制,以业主单位为核心,组建业主单位的项目管理团队,保证项目各项建设目标顺利完成。