在企业的管理中,成本的管理和控制是一个永恒的话题。随着企业信息化管理模式的快速推广和应用,企业的管理模式发生了重大变革,许多公司借助ERP系统来提升公司的管理水平,特别是成本管理水平;在经济全球化的浪潮下,客户的需求逐渐由型号单一、大批生产向品种多样、小批生产转变,企业之间的竞争更加的激烈,产品同质化趋势愈发明显,在竞争中取得成本优势对企业发展就显得尤为重要。由于企业所处内外部环境发生了巨大变化,传统的核算方式和成本管理模式已经不能满足现代化企业的管理需要和市场竞争的需求,为了适应这种变化,企业的财务核算方式与体系也进行了较大的变革。企业要抓住实施ERP的契机,结合企业的实际情况,采用先进的管理理论和先进的ERP管理体系,帮助企业完善成本核算体系及管理控制流程,以满足现代化企业对信息管理的需求。JTY的控股集团公司是中国快速消费品行业的领跑者,JTY公司下设多条产品线,主要从事生产、销售方便面、调理食品,“成本领先”及“通路精耕”成为其集团公司高市场占有率及良好业绩表现的两大法宝,标准成本作为其成本控制中最重要的方法发挥至关重要的重要。本文从相关标准成本管理及ERP理论出发,通过对JTY公司成本管理现状、标准成本制度如何实施的介绍,总结在实施过程中体现出来的特点及存在的问题,探讨在现代化的生产方式下,如何使标准成本制度的运用更适应于企业的生产环境,使成本的核算更加及时、准确,使企业获得成本优势和经济效益并持续稳定的发展。