本文构建了一套较完善的施工企业多项目管理绩效评价体系,以使管理中有价值的经验和教训用于指导后续施工管理和项目选择,进而不断改进和提升企业的整体项目管理水平;针对施工企业多项目管理绩效评价问题,采用定性与定量相结合的方法,分析了评价指标体系构建到评价方法选择以及评价模型建立与评价,并以S公司多项目管理为例,对其多项目管理绩效进行评价,然后根据评估结果对其多项目管理提出改进建议。文章首先对多项目管理和绩效评价的研究现状与相关理论作了文献综述;接着对项目管理绩效评价的方法和指标构建的理论基础作了一个简单的介绍;之后,以施工企业主要职能为基础,考虑KPI和平衡记分卡法为指标选取指导,结合企业绩效评价和项目绩效评价,定性与定量相结合的建立了施工企业多项目管理绩效评价指标体系;然后基于层次分析法确定各指标权值,运用物元分析法计算各指标与各评价等级之间的关联度值,接着综合指标权值将关联度值往上层层传递最终确定施工企业多项目管理绩效评价总等级;最后以S公司为例,将基于物元-层次分析法的绩效评价模型应用到实例中计算出S公司的多项目管理综合等级,通过分析得到S公司多项目管理总体水平一般,有规范化的管理流程,基本做到从全局出发管理项目,战略目标明确;只是实际执行与预定计划存在一定偏差,亟待全方位提升市场竞争力。