随着中国城镇化进程的发展及产业升级的进一步深入,对能源的需求不断增长,引进LNG对优化中国的能源结构,有效解决能源供应安全、生态环境保护的双重问题,实现经济和社会的可持续发展发挥重要作用。近年来,中国新建、在建的LNG接收站项目迅速增多,LNG接收站项目投资高,建设周期长,技术含量高,对项目管理水平的要求更高,选择合适的项目管理模式,对项目管理目标的实现至关重要。EPC管理模式通过实施设计、采购、施工一体化的管理,能有效克服设计、采购、施工相互脱节的矛盾,有利于项目目标的实现,降低业主的风险。国内大型项目中越来越多的业主优先考虑EPC管理模式,但在具体的项目实施过程中总是存在一些问题。我国各大项目管理企业也都在实践中不断探索更加符合我国发展需要的EPC管理改进模式。本文首先从总体上阐述了论文的研究背景、目的和意义、国内外EPC管理理论的研究现状及本文运用的研究方法和写作思路。接着介绍了项目管理基本理论,重点介绍了EPC管理理论及特点,然后结合山东LNG接收站项目管理实际,介绍了项目的概况、项目采用的管理模式,分析了该项目管理模式的特点,重点对项目的项目综合管理以及设计、采购、施工管理等方面进行了详细的阐述。之后又提出了山东LNG接收站项目EPC管理存在的问题,运用头脑风暴、亲和图、鱼骨图因果分析等方法,认真分析了问题产生的根本原因,研究提出了相关改进策略,为今后其他LNG接收站项目的建设管理提供重要参考依据,从而推进EPC管理模式在国内其他类似项目中的拓展应用。