一般认为，新能源科技是二十一世纪全球明星产业之一。其相关产业如太阳能发电、风力发电、锂离子电池都是主要被发展的产业。本人所在的新普科技集团公司主要设计生产锂离子电池可携式行动电源装置，在2011年前是高获利产业项目，但产业日趋竞争在营业毛利也日渐下滑产业也走向红海市场。　　众多的企业面对着市场竞争全球经济严峻的考验，成本与效率管理将成为企业核心的竞争力。在本次集团为提升公司竞争力进行一次组织变革，整合组织简化管理人力与流程，而本人主要担任工程处管理主管，而再过程中有面对致关重要的问题，贯穿整个工程制造关键的软件部门正面临资源如何有效的发挥协同合作。　　本研究就整合过程中如何建立两岸三地软件人员资源平台、系统管理与流程优化，将资源协同合作成果以财务成本量化分析。资源平台将解决既有程序开发工时冗长无效工时的管理，提升中国大陆软件人员技术能力降低台湾软件人力成本的管理，提高程序撰写品质与开发软件的复杂性错误。　　根据本研究与实际应用集团软件人员资源协同管理的结果，本人认为此次组织整合资源平台的组建对集团企业竞争相当具有贡献，未来集团持续的扩增此资源协同管理将作为其它单位部门参照案例。