目前我国变压器厂家达1200家之多,加之国外知名电力变压器制造企业也纷纷在国内投资设厂,导致国内电力变压器产品的供给迅速增加,竞争异常激烈。在这种情况下,变压器厂家不惜大打价格战来提高市场占有率,负利时代已经到来。H公司长期服务于电网建设,视产品质量为企业生命,总体成本偏高,盈利水平受到影响。从国家电网“十三五”规划来看,今后的较长一段时间重点是加大特高压电网建设,公司应该抓住历史机遇提高经营效益。2015年,特高压变压器对公司的订单支撑达40%,作为公司的主要订单来源维持公司生存,想通过提高价格,牺牲产品质量以次充好参与竞争等于失去市场,这种情况下,只有对特高压项目进行成本压降才是让企业焕发生命的一池活水,“开源”的同时要“节流”。公司已经认识到成本控制的重要性,成立了成本管控领导小组,负责统筹领导和具体组织工作,并且在公司范围内提出了加强“人耗”管控,加强“物耗”管控,“资金”管控。而营销工作作为系列工作的源头,成本控制工作并未被意识到。本文将营销成本控制清晰的划分为“销售成本”,“前置成本”,并且各有侧重,采取事前、事中、事后控制“销售成本”,价值工程法优选组部件控制“前置成本”。树立成本控制前置、前置、再前置的意识,高度认识到前置成本对系统成本控制的重要性。本文建立特高压营销项目成本控制保障体系,作为成本控制的行动指南,在成本控制管理上,成立特高压营销办公室、成本控制与营销流程有机结合、确定成本控制战略目标及成本控制责任人,此为扎实的“地基”；将成本控制方法运用于具体案例,固定与滚动预算结合法、挣得值法为销售成本“支撑”,百分比法、价值工程法为前置成本“支撑”,成本考核兑现为项目成本控制成功“封顶”,概括为“特高压变压器营销项目成本控制屋”模型。