当今世界，企业跨国发展的趋向愈发显著，拥有强大国际竞争力的企业，借助在全球竞争中的优势地位，不仅能够保障自身的生存和发展，而且能够为本国的繁荣富强做出贡献。改革开放以来，随着我国企业持续快速发展，一批优秀国内企业已经"走出去"。而中国正处于产业升级的关键时期，正是在这种背景下，本文针对中国跨国公司竞争力培育开展一系列针对性研究，找出中国和发达国家跨国公司竞争力差距的原因，并提出相应的培育策略，由"中国制造"变为"中国创造"，加快培育一批拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的跨国公司，使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量。　　中国企业具有鲜明的中国特色，在"走出去"的过程中，逐渐成为具有跨国公司性质的公司或集团型公司，这些公司进入到国际竞争的领域，必须具备国际竞争能力才能真正实现立足、发展、超越的进程。在分析大量国内外研究资料的基础上，对中国跨国公司竞争力培育问题进行了探讨，本文认为，抗风险能力是中国跨国公司国际竞争力的首要因素;制度创新能力是中国跨国公司国际竞争力的重要体现;技术创新能力是中国跨国公司国际竞争力的明显短板。据此实证分析的结论，本文提出了中国跨国公司竞争力培育的实现条件和中国跨国公司竞争力培育模型。该模型为一个四面体结构模型，在中国跨国公司竞争力四面体结构模型中，制度创新能力、技术创新能力、经营管理能力、市场拓展能力分别为四面体的四个顶点。其中制度创新能力处于正上方的顶点处，表明它对其余三种能力起到决定性的作用。在四面体的内部，用四面体的内切球表示跨国公司自身的资源水平，它是四面体结构的内在基础。在四面体的外部，用四面体的外接球表示跨国公司抵抗风险的能力，因为抵抗风险能力是基于跨国公司制度创新能力、技术创新能力、经营管理能力、市场拓展能力而形成的。在外接球的外部，另一个更大的球体表示跨国公司所处的外部环境条件。它代表了跨国公司能够利用的全部外部资源，也代表了跨国公司竞争力未来的发展潜力。　　结合我国企业国际化战略的实践，分析了中国跨国公司竞争力培育的路径。采用规范分析方法，结合实际，分析了中国跨国公司制度能力培育问题。本文认为，中国跨国公司制度建设能力的培育是构建中国跨国公司竞争力的核心，一套优秀的正式制度和非正式制度设计，能够有效的激发跨国公司其他各项活动，起到统领全局的作用。中国跨国公司多为国有或国有控股公司，企业治理制度带有很强的行政型治理模式的痕迹，而这一治理制度容易出现内部人控制等诸多问题，因此中国的国有企业治理模式从"行政型治理"逐步向"市场经济型治理"的制度变迁将有助于企业制度建设能力的增强。另一方面，虽然中国私营跨国公司不论从数量还是质量都不能同国有跨国公司相比，但私营跨国公司的强劲活力都表明其制度建设能力具备一定竞争力。随着时间的推移，中国企业中单一国有制企业或单一私有制企业都会大大减少，而由国内外公有产权与私有产权相混合的所有制企业将会迅速增加。未来企业的竞争，不在于企业产权"为谁所有"，更在于"为谁所用"，中国企业要想迅速增强自己的国际竞争力，就应该充分有效地利用国内外企业的产权资源，就应该融入到与国外企业产权连接的体系之中。要缩小与发达国家及其跨国公司的差距，应对全球化的挑战，必须学会用世界眼光观察问题，用创新思维谋划未来，从战略发展的高度去有目的地整合国内外企业的产权资源，加快推进跨国混合所有制的产权制度建设。　　本文提出了技术创新能力培育的路径，认为技术创新不仅是研究与开发的结合，更是研究开发与应用的结合;技术创新的根本目的就是推动发明创造成果在生产中的应用和促进新市场的开拓，从而获得最大限度的利润。因此，技术创新能力是跨国公司的生命力所在。中国跨国公司技术创新能力培育，既有包括技术推动、需求拉动、市场竞争和政府政策行为等外部动因，也包括企业对经济利益最大化的追求、企业对创新成功概率的预期、企业创新主体的创新意识等内部动因。就目前中国跨国公司发展现状而言，自主创新、模仿创新、合作创新是中国跨国公司技术创新能力培育的主要路径选择。而完善激励机制、培育人才队伍则是中国跨国公司技术创新能力培育的关键。　　本文提出了经营管理能力培育路径，认为管理能力培育包括对跨国公司整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励的能力。先进科学的经营管理方法能够有效降低跨国公司的运行成本和交易费用，尤其在涉及跨国经营方面，经营管理能力是跨国公司竞争力的重要体现。中国跨国公司经营管理能力的培育首先要培育跨文化管理能力。我国跨国公司在经营管理中，十分重视管理创新方面的工作。通过组织管理能力培育，为其快速发展奠定了坚实的企业内部控制基础，有效降低了运行成本和交易费用。　　本文提出了市场开拓能力培育的路径，认为中国跨国公司市场开拓能力是通过市场营销手段打入国际市场，提高本企业产品国际市场占有率的能力。市场开拓能力对跨国公司的盈利水平有重要影响，是跨国公司竞争力强弱的重要指标。中国跨国公司市场开拓的现状不容乐观，存在着国际市场开拓信息分析不到位、地区分布过于集中、缺乏清晰的发展战略，以及国际市场开拓存在一定随机性等诸多问题。要提升中国跨国公司市场开拓能力主要应考虑多元化区位选择、多元化产业选择的培育路径。在区位选择中，应稳定提高亚洲的投资，有重点的发展对欧美、大洋洲等发达国家的投资，积极发展中小企业对拉美、非洲、中东欧国家的投资，加强对区域经济组织内部的投资。在产业选择中，资源开发是产业选择的重点，制造业是产业选择的优先部门，服务业是产业选择的战略发展方向，高科技产业是产业选择的长远目标。　　本文提出了抵抗风险外壳培育的路径，认为抗风险外壳是衡量一个组织、企业的健康程度和资本状况、行业状况等。对跨国公司而言，在国际竞争大环境中，面临着范围更广、程度更深的各种风险，跨国公司抵抗风险的能力是跨国公司生存的必要保证。中国跨国公司海外经营风险管理上存在的问题主要是投资事前准备不充分、风险管理体系不健全、政策资源利用不足。要提升中国跨国公司抵御风险的能力，需要在风险发生前健全企业风险管理的组织架构，在风险发生后采取缓解策略，还要发挥海外行业协会对海外经营风险的防范作用。我国跨国公司在抵御风险能力的培育中，主要通过风险管控手段培育子公司抵御风险能力，以技术为依托实现生产环境零风险，并通过法律措施培育风险管理能力，通过人力资源手段规避用人风险。我国跨国公司的发展经验表明，能够经受住国内外风险的冲击，维持企业的正常运行是进行国际化经营、对外投资的底线。如果在成为跨国公司的同时也将企业置于巨大的风险之中，且不能保证企业自身的安全，那么这不是中国企业成为跨国公司的初衷。要培育中国的跨国公司，让中国跨国公司做大、做强、做名、做长，抵抗国内外风险的能力是必要的保障，是跨国公司整体实力的体现，更是跨国公司可持续发展的保障。