随着轨道装配制造企业竞争的日益激烈,对于物料成本的管理变得尤为重要。研究如何通过物料管理来提升企业的竞争力具有重要的理论和现实意义。论文首先分析了物料管理的相关理论研究现状及发展趋势；其次介绍了物料管理的理论基础,并对ERP理论及其发展的全过程进行了详细地说明,同时也对SAP ERP系统软件的模块组成和各个模块的功能做了简要介绍。在对CK公司物料管理信息化详细需求分析的基础上,结合SAP ERP系统的各个功能模块,制定了详细的管理流程和系统维护规范。通过制定物料管理在SAP ERP系统中的维护流程来最终保证系统顺利的应用。借助SAP ERP系统中物料管理模块的实施,可以保证物料信息在企业的各个部门之间准确地进行传递,提高工作效率,进而大大降低库存量。最后本文提出了物料管理信息系统的实施,并且对CK公司物料管理信息化实施的风险、效益进行分析,总结出物料管理信息化实施的保障措施。本课题研究的目的是针对前期CK公司采用利玛ERP系统(CAPMS)时,发现各个部门信息是孤立的,部门内部产生的所有数据仅能为系统内部各子功能模块所引用,不能实现信息的集成和共享。通过研究基于SAP ERP系统物料管理模块的应用,实现对物料管理的信息化管理与控制,实现信息的无缝集成。达到降低成本、减少人工、提升效率的效果,从而实现企业物料管理的提升。