工程造价咨询企业经过近二十年的发展和完善，已经成为我国投资建设领域的一支重要力量，无论是在造价工程师的人数增长上，还是在企业的执业质量和管理水平上都取得了令人瞩目的成绩。根据统计数据表明，工程造价咨询企业的营业收入呈逐年上升趋势，可见我国的工程造价咨询市场蕴藏着巨大的发展潜力。由于良好的外部环境，越来越多的工程造价咨询企业应运而生，并取得了不同程度的成功，但是，面对激烈的市场竞争，如何能够战胜对手，确保自己长久的立于不败之地就成为了企业关注的焦点。人力资源是工程造价咨询企业的核心力量，也是企业发展和壮大的关键，因此，本文以工程造价咨询企业的员工需求和人力资源管理为研究对象，提出提升企业人力资源管理水平的建议，以此来增强我国工程造价咨询企业的核心竞争力。本文通过对大量相关文献的总结与提炼，首先从我国工程造价咨询企业以及从业人员的现状入手，结合马斯洛需求层次理论，对企业员工的需求进行层次分析，构建出了工程造价咨询企业从业人员的需求模型，其次，以企业员工的需求为切入点，通过对平衡计分卡思想的运用，建立了工程造价咨询企业人力资源管理的诊断模型以及相应的诊断指标体系，从而帮助企业站在企业员工需求的角度，对人力资源管理所存在的问题进行科学合理的分析，并依据诊断结果，提出基于马斯洛需求层次理论的工程造价咨询企业人力资源管理的提升对策。最后，本文以TC公司为实例，结合公司的实际情况，运用本文的研究方法，对基于公司员工需求的TC公司人力资源管理的现状进行分析，并根据基于马斯洛需求层次理论的工程造价咨询企业人力资源管理提升对策，制定出针对TC公司的人力资源管理的改善途径。本研究为我国工程造价咨询企业人力资源管理的改善提出了合理建议，在实际操作中更具参考价值和实际意义。