随着经济全球化的发展以及中国加入WTO,中国的经济进一步融入到了世界经济中,中国企业即使不出国门也不可避免地卷入到了激烈的国际市场竞争中。在竞争中,为了增强企业自身的竞争力,获得竞争优势,许多企业都在通过各种方式做大做强,而并购由于其成本较低,扩张迅速而倍受企业追捧,并购的浪潮也是一浪高过一浪。与此同时,我们看到许多并购带给企业的成功都由于整合的失败而昙花一现,其中最多的就是文化整合的失败。本文首先通过文献研究,综述了国内外在企业并购与企业文化方面的理论成果,并对巴雷特的文化转换工具进行了介绍。接着,本文从并购双方的文化差异入手,分析了产生文化冲突的原因,并据此论述了如何选择文化整合模式。然后,本文详细论述了文化整合的过程和方法,并创造性地提出了并购企业在必要的情况下,应借并购的机会对自身的文化进行评估和改进。最后,本文选择了具有代表性的惠普并购康柏的文化整合案例进行分析,深入分析了该起并购案中文化整合过程,并对这起文化整合案例的成功经验进行了总结,为今后中国企业并购中的文化整合提供理论指导和实践经验的借鉴。