在这个以全球化、数字化、信息化为基本特征的21世纪新经济时代,企业的实力强弱、兴衰成败不仅取决于企业所拥有的物质资本,而更取决于是否能培育和拥有高素质的员工和专业人才队伍。从传统的人事管理到现代的人力资源管理,再到新兴的战略人力资源管理,使得人力资源战略管理在企业战略中发挥着越来越重要的地位,因此战略人力资源管理与企业战略如何进行配合,成为各企业所关注并着重解决的问题,也是企业发展的重中之重。M公司目前存在着结构不合理、缺乏战略规划等诸多不合理的因素,这严重影响了M公司的长远发展,因此,M公司人力资源管理战略体系设计便显得尤为重要。本文利用了理论研究法、实证分析法,理论与实际相结合,通过研究国内外的战略人力资源管理理论,分析其与传统人事管理体质的区别,并在此基础上,结合M公司的运营背景,开展对该公司人力资源管理现状的分析和诊断,找出该公司目前在人力资源管理上存在的问题,制定出适合M公司人力资源发展的思路与原则、人力资源管理战略体系的框架设计、以战略为导向的招聘体系、培训、绩效考核体系、企业文化管理体系设计,同时对M公司人力资源管理战略体系的实施提供了保障措施,并对该公司的人力资源战略管理提出了展望。最后,论文基于管理实践研究,对人力资源资源管理战略体系工作进行总结,并提出研究的不足和需做进一步探索之处。通过本文的探索和研究,一方面,有利于M公司认清形势和改善所面临的现状,加强人力资源管理战略体系建设和改进,为M公司进一步制定与其企业发展战略相匹配的人力资源管理战略体系设计提供了现实指导；另一方面,为其他类似企业在人力资源战略管理的实施提供了实践依据和有益参考。