随着微电子技术和电子控制系统在汽车上的应用不断增加,车用传感器市场需求将快速增长。当前,国外企业对此领域的行业垄断十分严重,极大制约了国内汽车行业的健康发展。目前,国内企业生产的车用传感器产品多数只能满足较低水平的车型配套,对于批量生产的轿车及货车等配套的高水平传感器需要依赖进口。国内外同类的传感器产品在技术水平上差距达10多年。当前,随着国Ⅲ以上排放标准的实施,机械式调速器将逐步向电控式和共轨方向升级,今后必须采用电喷技术才能满足达标排放要求,而电喷传感器作为电喷系统重要的部件,目前在国内仍主要选用进口产品,国内企业自身技术力量比较薄弱。因此,我们应充分利用国家对汽车产业制定的鼓励政策,考虑在单项技术方面重点突破,并通过技术创新,采用兼并、重组或联合等方式,制定出先做专后再逐步做大做强的企业发展战略。成航车仪公司作为中航工业集团公司下属成员单位的控股子公司,当前正面临国家大力推进环保节能减排的外部环境,随着国内对汽车排放标准的不断提升及市场开放的巨大挑战,给该公司在重车领域配套车用传感器、调速器等零部件的优势地位带来很大威胁。公司决策层必须认真分析形势,通过市场预测,正确定位,确定目标市场,制定出科学合理的企业经营发展战略,才能求得企业的稳定与良性发展。本文作者通过对企业的实地调查研究,结合所学理论知识,运用SWOT分析法和PEST分析模型等管理工具,从公司的发展历史、企业现状及面临的内外部环境条件等各方面进行分析。在市场预测的基础上,选定企业的目标市场,并制定战略举措。从而,拟定出企业的发展目标和发展战略。论文共分为四章。在企业的背景概况中,主要是对调查企业基本情况的简要概述,包括公司历史沿革、股权结构、人员组成、经营范围、经济指标等内容介绍。为论文以下各章的论述中涉及的企业背景做出铺垫,有利于总体掌握企业概况。第一章主要对汽车零部件配套行业发展趋势及车仪公司的业务市场进行分析。通过对车用传感器在汽车零部件配套行业所处的地位及国内外行业发展情况的分析,提出车用传感器的市场发展趋势。并对车仪公司当前的产品市场及客户情况进行对比分析,从而提出对现有产品的技术创新及新研制产品的发展方向,阐述如何整合优势资源,拓宽配套领域,提升公司的整体技术水平,从而重新确定产品定位,为作为航空军工行业内以传感器为主业的车仪公司制定发展战略提供基础依据。第二章是对车仪公司发展战略影响因素的分析,运用竞争战略理论和SWOT分析法,分析企业所面临的外部环境及内部环境影响因素。通过外部环境因素分析,对公司当前面临的机会与威胁做出归纳。通过对内部环境因素分析,有助于加强对企业优势和劣势的认识,对其营销能力、产品结构、人力资源、物资资源、财务状况、研发能力等业务层进行分析,总结出该公司的竞争优势和劣势。第三章主要阐述车仪公司发展战略目标及重大战略举措。提出成为国内汽车零部件的主要供应商,国内汽车调速器和传感器细分市场的品牌供应商的企业愿景,规划出公司应采取的优先发展战略,从而确定目标市场,提出公司的中长期发展规划及目标分解,分析在技术开发、战略联盟、品牌营销、兼并重组等层级的战略举措。第四章主要制定车仪公司的战略实施方案,对组织结构、企业文化、人力资源建设及绩效管理等方面进行战略实施方案设计。