随着企业全球化和知识经济的浪潮席卷全球，如何在世界范围内实现资源整合并对其进行合理配置成为越来越突出的问题。所有具有远见并锐意进取的经济实体都必须正视这个事实，依据实际情况找到对策，并由此制定出合理的企业发展方略；通过坚决而有效地贯彻既定方针，并且适时采取灵活多变的战术，方能在未来激烈而残酷的竞争中求生并最终取胜。软件行业作为一个新兴产业，在市场格局瞬息万变的今天，除了要解决传统行业所面临的问题之外，还需面对新的挑战-尤其是在企业规模、知识共享，组织管理，市场风险以及人力资源获取等方面。尽管传统的管理学理论依然值得借鉴，但在解决软件企业面临的困境时难免存在着一定的局限性。因此软件企业如何在激烈的竞争环境中保持竞争优势，并且逐步形成自己的核心竞争力已经成为一项紧迫而重要的研究课题。核心竞争力概念的提出是企业竞争力研究的自然拓展和深入，在此基础上所取得的研究成果也将为以软件公司为代表的高新企业的发展壮大提供助力。大连IBM作为一个以软件外包为主，同时为客户提供整体解决方案的公司，就是这样一个典型的新兴软件企业。随着公司业务范围的不断扩大及公司组织自身的不断成长，大连IBM正遇到越来越多的前文所提及的问题。选取此公司作为案例进行分析将具有很强的代表性。本文从核心竞争力的基本理论出发，对影响和制约大连IBM企业发展的内部及外部因素进行了认真分析．其中包括宏观环境因素、行业及竞争结构等外部因素分析以及企业内部资源与其软实力等内部因素分析。通过采用SWOT矩阵、阶段分析法等数学工具对现有数据进行处理，并综合其最终分析结果，具此形成了以提升大连IBM的核心竞争力为主旨的设计想法。本着抛砖引玉的思想，作者期望借此为那些关注自身核心竞争力的企业提供参考和借鉴，从而帮助企业实现持续稳定快速发展的目标