旅游产业作为我国经济增长的重要支柱之一,也客观的反映了当下的人们的生活方式,和对精神生活的向往。当下全球疫情虽仍是影响旅游复苏最大的不确定因素之一,宏观经济需求收缩、供给冲击、预期转弱在旅游领域体现明显,但是复苏向上的进程不会停止,创新发展的势头不会减弱,优质文化产品和旅游服务供给力度将会进一步加大。对一家公司而言,战略管理的主要目的就是为公司的未来把握并创造全新的发展机会,是决定企业发展的“骨架”。在世界经济剧烈竞争的大环境下,在新冠疫情的强烈冲击下,OCTV公司若要谋求长期生存和发展,就需要制订出与企业方向相匹配的发展策略,以持续地强化公司自身的核心竞争力,从而维持住竞争地位。OCTV公司若想在如今的文化旅游行业竞争日益加剧的状况下,寻求更大发展,就必须制订出科学的经营策略,不断推动企业前进。本文以OCTV公司为例展开了策略分析,运用了PEST和波特五力模型外部环境分析、内在环境分析等方法确定了影响企业发展前景外部的若干因素,并在权重判断方面应用了AHP层次分析法。运用SWOT分析法和QSPM定量战略计划矩阵分别进行战略分析,第一步先运用SWOT模型定性分析匹配出的四个可供选择战略,第二步再运用QSPM矩阵对四个可供选择战略进行综合评价,量化结果。选择综合评分最高的发展策略为OCTV企业最主要的发展策略。确定从长期发展来看,OCTV公司应当持续发展,坚定OCTV公司的战略目标,并围绕既定战略目标和现有的资源,对文化科技事业群、数字娱乐事业群、文化旅游事业群、互联网生态衍生事业群、资本业务五大板块提出了发展战略的更为互联互通、更为细化的实施路径。最后,通过人力、组织、资源、系统发展及协调机制等角度对战略实施保障进行了阐述。