国际化经济不断深入发展,各国之间的经济交流日益频繁,严峻的生存和竞争形势促使越来越多的企业开始走出国门,积极努力的开拓国际市场。由于前几年国内钢铁行业的井喷式发展,造成钢铁产能极度过剩,供过于求,随即国家出台钢铁限产政策,提高环保标准,对钢铁行业银行信贷进行政府干预与紧缩,新建冶金项目急剧减少,国内冶金行业的建设市场在一定时间内呈现持续萎缩局面。为了寻求更大的生存发展空间,只有及时实施进军境外工程市场的战略转型。本文以韩国现代制铁精炼项目为研究对象,针对项目参与国家多、技术要求突破性强,质量标准要求高,国内外规范标准不统一等特点,在基于风险管理理论和项目管理理论研究基础下,结合项目特点和项目生命周期对风险因素进行识别;运用德菲尔法对项目风险度进行评定;运用层次分析法对项目的风险因素进行了定量评价;对评价得出的各种风险要素进行详细分析,对各类风险可能带来的影响进行评定,制定出处置措施并运用于项目管理的全过程,为该项目的风险应对提供依据,并提出一些建设性的风险预防措施,节约项目成本,实现资源合理配置,以降低项目的运行风险,消除潜在隐患,从而尽可能降低风险损失,增加项目利润,以保证项目的顺利进行。最后,结合项目风险管理中的实践,通过研究论证,得出了公司工程项目风险管理体系,主要包括针对项目风险因素的管理处置体系和项目风险管理策划体系(工程项目风险管理流程图),填补了公司在项目风险管理,尤其是国际工程项目风险管理的不足的空白,为企业在国际工程承包方向积累经验,从而有效提升了企业的国际竞争能力。