油籽豆粕作为一种蛋白质含量极高的材料,是制作家禽与牲畜饲料的主要原料,其占国内动物饲料加工行业蛋白原料的60%左右。多年以来,我国的豆粕消费量一直稳居世界第一位。预计全球豆粕的消费量还将继续保持逐年上升的态势。大豆食用油一直以来是我国食用油消费品种中的主力,其所占的比重也居首要地位。大豆食用油的供给缺口问题,长期以来仅依靠进口大豆油的方式来解决。而近年来,华北地区进口的大豆毛油,约占全国进口的总量的三分之一。河北嘉好粮油有限公司建厂在河北省沧州市渤海新区,市场覆盖河北、河南、山东、北京、天津和山西等地区,这些地区均是颇具竞争力的豆粕和豆油消费市场。在这种背景下,要实现河北嘉好粮油有限公司效益的最大化,应降低公司的各种生产成本、人员成本。降低人员成本的一个关键措施是尽可能地减少公司员工数量。在减少维修人员数量的情况下,为了保障维修工作满足生产需要,我们就必须提高维修团队的工作效率。而如何有效地提高维修团队的工作效率,则摆在了公司发展壮大的关键路径上。维修团队的重要性就越来越高,所承担的维修任务也越来越重。公司很重视生产开机率,从而造成维修团队的挑战和压力也越来越大。公司在降低各种物料消耗成本的前提下,希望以最少的人力成本来承担公司的维修工作,这就要求维修团队的工作效率保持在高水平。但是目前维修团队存在大量的延期维修工作,工作返工率较高,员工工作态度懒散,故障处理时间长,故障停机比较多等问题,工作效率一直无法提高。本论文就维修团队存在的这些问题,采用查阅文献、员工访谈、问卷调查等途径,积极与维修员工交流沟通,了解维修员工的日常工作状态,并用鱼骨图法进行详尽地分析总结,找出维修团队工作效率低下的主要因素,其因素共有四个,包括部门的绩效考核方式不合理、员工自身的技能水平低、员工的工作积极性不高和部门的工作流程繁琐。针对存在的问题,和人力资源部门沟通后,制定了新员工工资制度,树立技术骨干,开展一点课程,制定更开放的会议制度,推出员工个人发展计划,工单执行实施提前下发工单,预防性维护工作专人执行等方案,用来提高工作效率。根据以上研究出来的维修团队工作效率提高的方法,采取有针对性的、有力度的保障措施,以保证方案得以顺利实施。