企业并购以产权为交易对象，通过产权转让实现企业控制权的转移和资源重组，是企业外部成长的一条重要途径，也是产业结构调整和企业制度创新的动力，在资本市场中正发挥越来越大的作用。美国经济学家斯蒂格勒曾说过：没有一个大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来，并购意味着企业的跨越式发展，但同时也是蕴含着巨大风险的资本经营活动。因此，加强企业并购的风险管理具有重要的现实意义。 由于我国并购市场不成熟，国内并购在实践中普遍缺乏风险管理机制，而在并购风险管理研究方面：国内学者局限于整体概念和某个侧面研究，缺乏对其进行系统研究。本文目的在于全面发现企业并购风险的因素、产生机理，探讨企业并购风险的识别、测评和处置方法，并结合战略管理来分析企业并购风险管理，从而降低企业并购风险，增加并购效益。全文分为六章： 第一章为研究的背景和意义介绍：对以美国为代表的全球并购发展史进行简单介绍，然后对我国并购的起源、三次浪潮进行的发生背景、动力和状况进行分析，通过分析我国并购存在的问题，即并购风险产生的原因得出启示：我国并购必须加强风险管理的研究和实施： 第二章为企业并购风险管理相关理论研究成果和分析：首先回顾了风险管理研究的起源和发展，包括：定义、分类、应用和技术性分析(方法)，然后结合本文对国外和国内并购风险研究动态和成果进行较为详细的综述： 第三章是公司并购风险的识别：首先定义了并购风险识别的内容，然后重点论述了五种并购风险识别方法和步骤，最后特别强调风险预警机制在风险识别的重要意义，并对其在并购风险管理的应用进行分析； 第四章是公司并购风险的测评：风险测评是风险的具体衡量，各个测评方法也各有自己的优缺点，本章对五类并购测评模型进行了推导和应用进行论述； 第五章是公司并购风险的处理和控制：风险处理是风险管理的核心，在进行并购风险管理基本原则论述后，结合一般风险管理方法，本文对并购风险管理方法和应用进行的系统分析，包括：风险的规避、转移、控制和留存： 第六章是基于企业战略的并购风险管理：并购风险管理的根本在于企业的并购战略和并购在战略中的定位，本章先是建立战略并购选择模型，然后对企业战略并购实施的目的和具体实施进行分析； 第七章是对当前我国公司并购风险管理的思考和建议：并购浪潮在我国未来几十年内必将越来越大，存在的风险不容忽视，本文在对我国并购进行简单预测后，提出了对我国并购风险管理的一些基础性建议，最后对本文的局限和进一步研究方向进行论述。 本文结合我国并购市场实际和特点，对企业并购风险管理概念、方法和实施细则进行系统全面的分析和论述。而且在结合战略并购和风险管理基础上，提出基于风险的战略并购策略，并提出了战略并购选择模型，强调从新理念、新角度、新视野来看待风险管理、强调并购是对核心资源的收购，而不是仅仅是对资产的并购，强调企业并购风险管理应该关注双方企业的匹配性和如何获取核心竞争力。