随着世界经济的不断发展,出现了越来越多跨区域的大型企业,传统财务模式不能很好的解决分支机构数量增加带来的管理问题。财务共享中心的出现为相关企业建立一套标准化、高效率的财务管理模式,帮助其降低管理成本、增强财务管理质量及抗风险能力。自20世界80年美国福特公司建立财务共享中心以来,经过几十年的发展,国外在财务共享中心实际运用及理论研究都取得了较大成就。国内自2005年中兴通讯建立财务共享中心开始,财务共享中心数量以平均每年70家的速度稳定增加,目前已有超过1000家企业建立了财务共享中心,极大的促进了我国企业财务管理改革和财务人员转型。然而不同行业业务千差万别,业务处理流程差别较大,建设财务共享中心的经验也各不相同,细分不同领域研究十分重要。农牧业企业具有分支机构多、生产基地极度分散、业务量琐碎复杂等特点,在建立财务共享中心时如何妥善连接不同的系统,如何将各模块统一到标准的框架,如何对财务共享中心进行优化,行业内可供借鉴案例并不多。HD集团作为典型农牧行业企业,企业市值超过千亿,产业涉及饲料、苗种、养殖、动保等,其建立的财务共享中心,具有很高的参考价值。为研究农牧行业财务共享中心的运行及优化问题,以HD集团为研究对象,实地调研其财务共享中心建设的过程、使用的系统及运行现状,并结合文献研究、问卷调查及案例分析等方法发现其财务共享中心在业务流程、税务管理、资金管理、信息系统、人员管理及绩效考核等方面都积累了较多问题,并结合财务共享相关理论及农牧行业特点对相应问题提出了优化方案。经过研究,本文得出了以下结论:一、财务共享中心的模式十分适合农牧业企业,解决了该行业分支机构极端分散所带来的财务管理效率、质量及成本等问题。二、财务共享中心的建设过程并不是一蹴而就的,大型农牧行业企业所使用的信息系统数量多,并有着不同的用途,在建立财务共享信息系统时,需要根据实际情况上线和联通,并且在建设过程中提供充分的人力、资金及技术等资源的支持。三、农牧行业企业具有分支机构分散及业务量琐碎复杂的特点,因此在设计时要贴合该行业的特点,在组织人员、业务流程、税务风险管理、资金预算控制、信息系统及绩效考核六大方面重点考量。本文的研究结果在帮助HD集团优化财务共享中心的同时,拓展了国内财务共享中心优化研究的领域,为今后该行业的企业建设财务共享中心提供了一个可供参考借鉴的案例。