21世纪的当下,竞争已成为经济生态的常态,企业是生态系统中最重要的角色之一。企业的竞争是多方面的,有资源、资金、技术、服务、规模、质量、人才等多个因素,但随着竞争的深入,人们普遍地趋向认为：人才的竞争力已日益成为企业核心竞争优势的关键力量,人力资源已经成为重要的生产要素。然而,牵引和支撑企业人力资源良性发展的基础——人力资源规划的应用却不为企业重视!除了企业自身的实际条件的制约外,理论和应用研究的不足也是一个关键的原因,简单概括就是：没有人力资源规划的企业,人力资源管理的发展必然是不健康的,企业的发展必然要受到它的影响。本文针对HC公司人力资源管理中面临的困境,试图通过对HC公司人力资源战略管理问题的系统梳理与探索,揭示人力资源成本分析对人力资源规划的重要意义,通过分析国内外相关理论和实证分析成果,运用自己深入企业调查、掌握的一手资料,将二者按照一定的逻辑关系有机结合起来,以人力资源成本分析为基础,构建企业的人力资源规划体系,应用到企业管理实践中,为企业的管理提供支持。全文共分为五个部分,第一部分提出了论文研究对象的情况,并对其作为背景介绍和问题分析,明确了研究的目的和意义,对相关理论的国内外研究状况作了归纳和概括,继而提出了论文的研究方法和理论框架；第二部分重点阐述人力资源管理理论、人力资源成本理论、企业战略及人力资源规划理论,并对人力资源成本管理与人力资源规划二者之间的逻辑关系进行了探索和分析；第三部分着重构建了成本导向的人力资源规划的框架,为全文展开人力资源规划确定理论边界；第四部分着重分析HC公司人力资源管理现状,指出其在人力资源战略上存在的具体问题,为后文展开战略规划奠定分析基础；第五部分是论文的核心部分,通过对HC公司的内外部环境分析确定了各业务战略定位,并展开对其人力资源的内外部环境分析,确定了其相应业务的人力资源管理的战略类型及成本结构的分析思路,在此基础上,对HC公司各业务领域分别展开人力资源规划设计,构建了HC公司人力资源规划体系。