中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分,但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现。出现这种情况,最重要的一个诱因是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。本文以云南文达商贸有限公司为参照,对我国中小企业激励机制现状进行分析,对如何建立有效的激励机制作一番初步的探讨,目的在于希望能初步总结出一些对中小企业激励制度建立和创新有一定借鉴意义的经验,以帮助中小企业能更快更好的发展。本文主要由以下几个部分构成：本论文共分四个部分。第一部分：激励理论研究的历史综述。第二部分：国际,国内大企业激励制度及中小企业激励制度的现状。第三部分：中小民营企业员工需求和激励的层次论。本部分主要通过对中小民营企业激励资源与所能吸引的人力资源之间关系的调查和分析,提出中小民营企业激励体系建立过程中区别于其他类型企业的核心点。第四部分：以云南文达商贸有限公司的激励之路为例,试论中小民营企业激励体系的整合与创新——三层次情景-薪酬模式。