本文结合战略分类理论，以四川几家典型的民营饲料加工企业为案例，分析了中国饲料加工企业的战略方向。企业战略一般分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。总体战略中的发展战略，以集中、一体化和多样化为分析重点；业务层战略中，以一般竞争战略、用户一体化战略及系统一体化战略为分析重点。本文简要分析了中国饲料加工行业的现状：成熟期、低进入障碍和低退出障碍、微利和竞争激烈；以及国内几家典型的饲料加工企业新希望集团、东方希望集团、通威饲料集团的成长经历和它们实施的相应的战略。从集中战略到横向一体化战略、纵向一体化战略，再到多元化战略或强化纵向一体化战略的过程，归纳出几条战略方向： 1、产业升级：混合一体化和用户一体化战略。优势企业若要在行业内长期发展，必须改造行业现状，可以通过提高技术含金量来提高饲料的进入门槛，减少潜在的竞争者。通过横向一体化来减少现有的竞争者，将行业从分散竞争状态逐渐转变为对峙状态。 2、进入其他产业：多样化战略。优势企业将积累的资金逐渐投入其他更高回报的行业，减少本行业的竞争压力，同时分散了经营风险。但实力不够的企业采取此战略可能会冒更大的风险。