钢铁工业是国民经济的重要基础产业。中国钢铁行业虽然发展较快，但与发达国家相比还存在行业密集程度较高、钢铁产品的推广能力和深加工能力较弱等问题。自2008年下半年开始，受国际金融危机的影响，我国钢铁行业受到极大冲击，产量骤减，价格下跌，全行业一度陷入亏损的境地。2012年，钢铁行业虽出现小幅回升态势，但企业生产经营形势依然严峻。下游行业需求疲软，原材料价格维持高位，钢材价格持续下跌，企业利润大幅下降，大部分企业面临亏损。连续两年，中国钢铁生产行业年销售利润率已不到3％，远低于全国工业行业6％的平均利润水平。　　 在产能过剩、市场不振和原材料价格高起的多重夹击下，中国钢铁企业如何能够在逆境求生存、谋发展，如何通过调整战略目标、改变经营思路从而摆脱当前困境已经成为企业要面临的重要课题。本文试图通过对行业结构、资源能力等理论的应用，采用定性分析与定量分析相结合的方式对SQ公司进行个案分析，剖析企业在当前环境下的战略选择与实施，希望以此能为中国钢铁企业的发展提供参考。　　 本文采用实证研究方法，从多个方面对SQ公司的战略进行了分析。首先通过PEST及行业结构、市场环境分析，找出公司外部环境的机会与威胁;其次通过对公司资源能力的分析，找出公司内部的优势与劣势;基于以上分析内容结合SWOT分析，找到SQ公司的战略选择方案，并通过对选择方案的比较分析最终得出战略选择结论是:依托首钢集团，利用总体资源和技术优势，改进工艺设备，采用低成本战略以抵御上下游产业的双向挤压;通过投资开发矿山、涉足钢材深加工和建造船体分段等方式，将产业链向上下游延伸;通过内部发展的方式，增强高附加值产品开发力度，做到产、销、研一体，扩大高端产品的市场份额，提升竞争优势;通过产品差异化战略维护优势产品，增强企业的市场竞争力。