改革开放以后，我国中小企业由于具有市场适应力强、成本较低等独特优势，成长和发展都非常迅速。中小企业要想继续保持在市场中的竞争力，就必须重视人力资源管理，尤其是薪酬激励。但是目前，中小企业在中国,无论是在薪酬管理方面的理念，还是现状都大大落后于发达国家。不少中小企业由于人才流失率高，人才日益匮乏，给企业的日常经营和发展都造成了极为不利的影响。　　本文首先对国内外薪酬理论相关研究成果进行分析，对差别薪酬理论、全面薪酬理论、绩效薪酬理论、ERG理论、公平理论和期望理论的相关内容进行系统介绍，然后通过与苏州一家从事蔬菜种植、销售的中小企业（以下简称 A公司）管理人员及个别员工访谈和开展薪酬激励问题调查的方式，了解该公司员工的薪酬激励情况。经过对A公司问卷调查结果的整理，发现A公司主要由于缺少配套的绩效评估系统支撑、领导者观念陈旧等原因，导致 A公司薪酬管理中存在不少问题，本人针对这些问题提出了一些对策，并对A公司的薪酬激励体系进行了再构建。　　在对 A公司的薪酬激励体系进行构建的时候，要注意处理好中高层员工与普通员工两者之间的关系，适时考察企业激励成本与员工所作出的绩效，为今后进一步优化、改进公司薪酬激励体系打下一定基础。希望通过对 A公司的薪酬激励问题的研究，能为我国中小企业构建具有可操作性的薪酬激励体系提供一些思路。