代建制是我国政府投资建设项目重要的项目管理模式,其宗旨是通过招投标或者直接委托等方式,将政府投资建设项目(尤其是一些非经营性政府投资项目)的管理工作交由专业化项目管理单位代替业主负责项目的建设管理和组织实施工作。从而为解决我国政府投资建设项目管理过程中出现的缺乏专业性、管理绩效低下、缺乏有效的风险防范机制等问题,代建单位的项目管理能力将成为影响政府投资项目的重要因素。所以从代建方的视角而言,亟需构建一套科学合理的项目管理体系以及自我评价体系。本文首先从分析目前代建制实施情况及代建市场存在的问题入手,从项目管理体系构建的结构、程序和内容三个方面构建了代建方项目管理体系整体模型。然后从河北省A项目实际角度出发,分别从构建的项目管理体系三个方面分析了A项目在实施过程中存在的问题。然后根据河北省A项目的问题构建了对代建方的项目管理体系和自我评价体系,并从代建单位的性质和其在政府投资项目中所承担的职能出发,结合项目管理体系相关理论,对代建单位项目管理能力进行科学、客观、全面、合理的评价,运用模糊综合评价方法建立代建单位项目管理能力模糊评价模型。最后,根据构建的代建单位项目管理体系自我评价模型,对河北省A项目进行实证研究,进一步论证了本研究中代建单位项目管理体系自我评价模型的适用性,具体展示了评价模型的操作计算过程。文章结尾做出了研究结论及对本类研究的展望,为充分发挥代建制项目管理模式在我国政府投资项目中的作用提供了一些探索性方法。