工程设计咨询行业作为国民经济发展的基础产业和先头部队，在社会经济建设中发挥着日趋重要的作用。特别是在改革开放以来，大规模的经济建设给国内的工程设计咨询企业带来了一个黄金发展的时期，也造就了一大批中、小型的工程设计咨询企业的诞生，同时随着中国加入WTO，市场准入制度的调整使得国外工程公司也纷纷得以进入国内市场参与市场竞争。在这双重因素的作用下，国内工程设计咨询行业的市场竞争态势日趋激烈。　　L工程公司作为工程设计咨询行业的一个新进入者，成立伊始即面临着来自国内和国外竞争对手的双重竞争压力。企业管理者如何依托企业现有资源制定适合企业特点的竞争战略，从而在激烈的市场竞争中取得竞争优势，成为了企业管理者迫切需要解决的问题。本篇论文利用笔者掌握的第一手行业和企业数据，尝试运用战略管理课程学习到的有关分析模型对L工程公司的内部资源和内、外部环境进行全面剖析，并在这一基础对相关分析结果进行评估后，最终将差异化竞争战略确定为企业参与外部市场竞争的核心战略，并为企业制定了相应的实施措施。