美国Groupon公司，作为一个提供网络团购中间平台服务企业，为商家和消费者之间实现团购交易提供了桥梁。Groupon公司在美国市场推出每日一团的服务，吸引了优秀的商家和大量优质的商品，同时更吸引了大量的网络用户。2010年5月，Groupon注册用户达到500万，估值达到13.5亿美元，成长速度远超Twitter、Facebook等网站。但其模式容易被复制，进入的门槛较低，现今团购市场竞争愈演愈烈，Groupon的商业模式也需要在不断变化的环境中摸索前行。　　随着美国Groupon公司商业模式获得巨大成功，中国国内也迅速掀起团购热潮。中国市场在2010年开始至今，已经发展了F团、大众点评网、满座网、美团网、拉手网等近千家的团购类网站，并出现“千团大战”的竞争局面。而美国Groupon公司也将其发展战略延伸到了中国市场。但由于中国特殊的市场行情和有待成熟的网络消费习惯，美国Groupon公司成功的商业模式在中国市场运用表现不佳，其中文版团购网站——高朋网表现平庸。如何实现本土化和创新仍然是团购企业商业模式生存及发展的关键。　　本文梳理并分析了国内外学者对商业模式的研究理论，提炼出商业模式的理论框架，包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构、企业价值和市场环境七个构成因素。在本文提出的商业模式理论框架下，将其应用于团购公司鼻祖——Groupon的案例分析上，旨在分析Groupon在美国的成功商业模式、Groupon在中国团购市场的商业模式，进一步对比Groupon在美国与中国两国的商业模式特点，从理论和实践两方面对Groupon的商业模式进行创新或者提出改进的方法理论。同时，也为我国为面临困境的团购企业的发展提供借鉴和参考。