随着社会经济的迅猛发展,消费市场也在发生日新月异的变化,消费者越来越注重精神享受和寄托,对消费对象的文化价值匹配度提出了新要求。因此,企业要想在消费市场获取一席之地,就需要适应时代潮流,在营销上注重文化带给消费者的影响力,增加差异化营销优势。利用文化营销这一新的消费文化形态,将企业文化与产品结合,提升企业文化价值,以突出产品的文化差异性及企业价值优势来获得消费市场的青睐,形成企业核心竞争力。因而,文化营销这一全新营销模式的实践是时代发展的必然要求。LG电子公司作为世界五百强企业之一,曾先于市场积极推进文化营销策略,但其在中国的文化营销之路却困难重重。本文以LG电子(中国)公司文化营销策略为研究对象,结合MBA课程中所学知识,分析困境产生的原因,探求LG电子(中国)公司行之有效的文化营销策略。本文首先介绍了LG电子(中国)公司的发展现状及电子行业背景,其次结合三个具体案例描述LG电子(中国)公司的文化营销实践中存在的问题,结合SWOT理论、STP理论、勒温的场论、4PS理论等四个理论对问题进行深层次的原因分析,得出在企业文化、营销管理、人力资源、产品服务四方面存在问题。最后,在对案例综合分析的基础上,根据问题点提出LG电子(中国)公司企业文化营销的改进方案,以期LG电子(中国)公司能够在我国开拓成功的文化营销道路,并对其他企业的文化营销实践提供借鉴和参考。