经济全球化的发展促进了各国之间的进出口贸易，不仅使生产要素在全球范围内的流速加快，也使各国的经济关系更加密不可分。经济全球化给企业的跨国经营带来机遇的同时，也为企业带来了更加激烈的竞争。早期的跨国企业多采取本土化战略，比较易于管理，而当前跨国企业多采取全球经营战略，分支机构遍布世界各地，管理难度加大。为此,西方国家一些公司推出了一种创新的管理模式——共享服务管理模式,它首先从财务共享服务着手,有针对性地克服了企业在规模扩张时所产生的这些问题。本文以财务共享服务为研究对象，以A集团为案例提出构建A集团的财务共享服务中心，详细分析了A集团在实施财务共享时面临的问题，并据此阐述了应用该模式应遵循的原则及具体实施方案，以期为正在建设或准备建设财务共享服务中心的企业提供经验参考，并为财务共享服务未来的理论和实践发展指明方向和道路。本文共由六个部分组成，主要内容如下：第一章，绪论。主要介绍了本文的选题背景、研究意义、文献综述、研究框架和研究方法等内容。第二章，理论基础。本章包括四部分：财务管理业务模式的发展、共享服务理论产生、共享服务模式、财务外包和内包。传统的财务运作和观点不能适应经济全球化的发展，基于信息化平台的财务共享服务应运而生。第三章，A集团财务管理现状及存在的问题。本章首先对A集团现有财务管理现状进行分析，提出A集团财务管理存在的不足。针对企业财务管理面临的挑战，分析财务共享服务中心建设的必要性。第四章，基于信息化的A集团财务共享服务中心构建。从总体上组织、制度设计到具体的流程、模块设计予以阐述。第五章，A集团财务共享服务中心的实施保障。介绍保障财务共享服务中心实施的企业文化建设、内部控制和绩效评价体系。第六章，结论和展望。