建筑业是国民经济的重要组成部分,是典型的投资驱动型行业。在当前激烈的市场竞争中,建筑企业的发展遇到了挑战,经常出现超工期、超预算、工程质量不合格等问题。鉴于供应链管理思想为制造业的发展起到了积极的促进作用,建筑业从业人员也逐步开始探索供应链管理在建筑业中的应用。采购管理是供应链管理的重要环节。采购成本在建设项目总成本中占比较高,采购成本的控制对于项目总成本的控制有着重要意义。供应商选择是采购管理至关重要的一环。本文分析了建筑供应链与制造业供应链的不同之处,阐述了供应链管理模式下供应商选择步骤、选择标准、选择方法。在比较供应链采购模式与传统采购模式的基础上,分析了基于建筑供应链的供应商选择影响因素。依据系统性、科学性、可操作性的原则,以企业竞争力指标(时间、质量、成本、服务)为基础,引入供应链管理模式下比较关注的反映供应商合作意愿、信息共享度、物流有关的指标,构建了基于建筑供应链管理的供应商选择评价指标体系。完成指标体系的构建后,本文以逼近理想解排序法为基础,采用层次分析法分析各指标相对于最优供应商选择这个目标的重要性,构建了供应商选择的改进TOPSIS模型。根据此模型可以看出产品质量已成为企业最为关注的因素,而不再是传统采购模式下的价格,并且合作意愿的关注度已获提高,合作意识已开始在建筑企业的供应商选择中受到关注。最后,通过案例证明了模型的适用性和有效性,为建筑企业的供应商选择提供了实用的指标体系和科学决策方法。