中国国企长期以来存在法人治理结构不完善、缺乏有效的经营者激励与约束机制等一列问题,导致了国有资产效率低下和国有次产的流失.积极稳妥地推行年薪制和股票期权制是中国国有企业现代化和国际化的要求,是激发企业经营者积极性、提高国有资产效率的要求.一、从现有的理论文献看,企业家人力资本激励和约束机制的理论基础主要是激励理论、委托代理理论和对于激励控制方法的数学模式.二、中国国有企业传统的经营者薪酬制度中,经营者的收入与企业经营业绩相关性较小;强调精神鼓励,忽视企业经营者的物质利益;缺少激励企业经营者追求企业长远利益和发展的激励机制.三、目前中国绝大部分国有企业已经实行了基于企业年度经营业绩的以年度奖金为主要形式的短期激励机制,"年薪制"开始试点.完善年薪制,一是要以企业会计指标为基础,建立企业经营管理者业绩考核体系.二是参考外资同类同规模企业,确立企业经营者在企业家人才市场上的价格.三是相应进行国企人事制度改革.四、股票期权制是一种比年薪制更有效的激励方式,在西方国家的企业薪酬结构中占主导地位,值得借鉴和推广.中国试行股票期权制时基本套用了美国模型.但股票期权在总收入中所占比重不大.主要有上海模式、北京模式和武汉模式.五、要进一步建立健全国企经理人员的约束与监督机制.企业经营管理者的约束机制可分为内部约束和外部约束.内部约束是指内部规章制度对企业经营管理者的约束.此外,还要发挥广大职工民主参与、民主决策、民主管理的积极性,充分发挥企业党组织的政治核心作用.