知识经济的到来使企业的资源除人、财、物之外,还包括信息与知识,知识已作为企业生存发展不可缺少的资源,知识的创新可以大大的减少企业对自然资源的依附程度。石油是世界不可再生资源且消耗量越来越大,作为石油行业基础的石油勘探,为保障后续石油开采的精准度,有必要提高石油勘探的技术创新能力。因此,为我国石油勘探企业探索出一条提高技术创新能力的道路,对石油勘探企业的发展有着非常重要的现实意义。石油勘探企业从最初的地质综合分析、物探、钻井、录井、测井到最后试油过程的完成,包含多种技术知识,要达到提高石油勘探企业的技术创新能力目的,需要对这些技术知识进行必要的知识管理。因此分析探讨石油勘探企业技术创新过程与知识管理活动的关系模型、如何将知识管理活动导入石油勘探企业技术创新过程的每个阶段、如何构建基于技术创新的石油勘探企业知识管理系统,并分析该系统在实施过程需要遵循的原则、实施的保障措施以及实施后的评价,如何将知识管理系统运用到实际石油勘探企业当中,是石油勘探企业目前需要解决的首要问题。论文在分析总结国内外学者对知识管理及技术创新两者关系研究的基础上,针对石油勘探企业的特点,对其以提高技术创新能力为目标而实施知识管理进行系统研究,具体内容有：(1)相关理论概述。阐述了国内外关于技术创新与知识管理理论研究,并从本文的研究角度对两者进行了重新定义,同时分析国内外关于技术创新与知识管理相互关系的研究现状,了解知识管理与技术创新两者之间关系的研究趋势。接着,进一步分析石油勘探企业的技术创新和知识管理现状与存在的问题,提出基于技术创新的石油勘探企业知识管理研究的必要性。(2)分析石油勘探企业技术创新过程中的知识管理需求,内容主要由三大部分构成：第一部分主要分析石油勘探企业技术创新和知识管理的特点,探讨石油勘探企业技术创新的驱动因素以及知识管理的一个主要模型；第二部分在分析石油勘探企业技术创新和知识管理特点的基础上,主要阐述石油勘探企业的技术创新过程中知识管理的活动,主要包括：石油勘探技术知识的获取、整合、共享、应用、创新及知识的保护,并构建相应的框架结构图；第三部分分析了石油勘探企业技术创新过程各个阶段知识管理的应用,将石油勘探技术创新分为三个阶段：创新构想阶段、研究开发阶段和创新实现阶段。石油勘探作为整个石油行业的开端与基础,其技术与工作质量、效率将很大程度上影响后续的石油开发、精炼、销售等过程,因此,石油勘探企业必须保持不断的探索技术创新道路,将知识管理活动与石油勘探技术创新过程的每个阶段相结合,以便提高企业自身的技术创新能力。(3)主要探讨基于技术创新的石油勘探企业知识管理系统的构建,分四个部分来阐述：第一步部分分析石油勘探企业关键技术知识流程,了解石油勘探项目关键的作业流程,并在此基础上构建石油勘探企业技术知识流程框架；第二部分分析构建石油勘探企业知识管理系统的必要环境；第三部分在分析构建基于技术创新的石油勘探企业知识管理系统组成要素基础之上,构建具有石油勘探企业技术创新特点的知识管理系统；第四部分以具体的石油勘探企业为分析案例,针对泰安顶新地学CT勘探有限公司的发展特点,结合论文中对知识管理系统综合分析,对企业构建知识管理系统进行描述,通过实证与应用研究,力求实现整个研究过程的完整与统一,并且对探索性的研究有着实证意义上的贡献。(4)主要阐述系统构建完成后其实施所要遵循的原则、实施保障措施和实施后的评价指标和评价方法,以及需要改进的地方,保障知识管理在石油勘探企业技术创新过程中顺利实施,从而使知识管理这一新型管理方式在石油勘探企业技术创新过程中的运用越来越成熟,最终达到提高石油勘探企业的技术创新能力的目的。