在全球采购快速发展的今天,人工智能、大数据、工业机器人、物联网、互联网金融、区块链等新兴技术和理念层出不穷,令人应接不暇。同时,我国制造业的发展面临着人口红利的消除、国际分工的细化和高科技领域竞争的加剧。全球原材料资源价格上涨、报价优化等问题。如何做好企业的采购内部控制,将原材料的供应与消费者终端客户进行有效整合,实现趋“0”库存、精准有需求营销、最快的生产周期及最低的成本,实现企业效率最快、成本最低和公司利润最优化,是企业面临的特别紧急的问题。随着信息大环境的到来,越来越多的采购问题涌现。并且采购问题不确定会出现在采购的哪个环节。无论出现在哪个环节,只要影响F公司采购业务的目标的达成,均会给F公司带来严重的后果。提高采购的专业技能,提高问题识别的水平,可以有效控制采购问题。优秀的采购问题内部控制将极大的增加企业的核心竞争力。F公司已建立成熟的采购管理机制、SOP(Standard Operation Procedure即标准作业程序)作业手法、相应的业务内部控制应对机制。但是由于客户、供应商、员工等的变化,需要全面考虑采购的各类因素对采购业务影响并提前做好采购业务内部控制。本文研究F公司,以采购业务内部控制的理论、供应链管理的理论、采购管理的理论、采购内部控制模式理论及相关采购业务管理理论为理论依据,结合F公司的实际采购业务状况,运用敏捷、协同、ECRS、供应商质量管理体系等的管理理论,建立区块链记录下的协同系统解决需求不确定问题;灵活快捷的加速推动采购作业E化系统开发;通过ECRS的管理方法对现有作业流程进行整合优化;对频繁出现的供应商原物料的品质问题,建立物料质量管控体系有针对性的做好问题内部控制;推动F公司从精益采购到敏捷采购的转变,精益供应到敏捷供应,有效、快速针对性的满足客户需求,确保采购的供应,推动企业持续稳定发展、确保OEM供应链可以更具有行业竞争力,同时对国内其他企业也有借鉴之处。