近些年,随着国际工程承包项目规模的不断扩大,参与项目施工建设的各国劳务人员素质参差不齐,各类劳工纠纷案例不断发生,群体性的罢工事件呈现增多的趋势。同时,施工劳务管理水平直接体现建筑企业的施工管理能力,这对建筑企业参与国际化竞争是否具有优势带来直接影响。因此,针对如何有效组织和管理境外施工项目大规模的劳务人员,如何预防和规避境外劳务用工过程中面临的风险等问题进行研究,寻求解决方案,对中国建筑企业走出去具有重要意义。本文以中国建筑企业作为研究对象,结合相关多边法律政策,釆用文献查阅、问卷调查、问题分析、案例验证等方法,总结了应对措施和建议,列举了CRECGZ公司的一些先进做法。通过本次论文研究,认识到如何有效管理好劳务合作队伍,关系到项目是否能顺利实施、是否能提高劳务工效,劳务合作队伍的稳定性及其资源控制的有效性,关系到施工项目健康有序地推进与完成。同时,也认识到中国建筑企业境外劳务管理人员的涉外法规知识缺乏、管理水平不足、制度建设滞后、信息化发展落后、属地化建设等方面的问题。中国建筑企业面对新形势,应积极做好外派劳务管理的制度建设,努力提升境外劳务管理人员水平,提高属地化人才的引进与管理,实现境外劳务资源管理的信息化,加强对外派劳工的培训教育,培育外派劳工的使命感、团队精神及荣誉价值,以提升未来竞争力的需要,为公司的稳定发展助力。本文多角度分析企业在外劳组织和管理方面存在的问题,风险及解决措施,希望能给大家带去一些思考和借鉴,也为中国建筑企业在境外业务拓展的道路上提供一些参考资料。