中国从计划经济转型市场经济的过程中,一些带有国家垄断性质的行业内企业,实际上处于半计划、半市场化的运作过程中,电力行业内的多经企业就是其中之一。这些企业的战略规划和选择是否科学、持续,战略实施是否到位,将决定企业未来前景,也决定企业每个员工的未来前景。影响企业战略制定的因素较多：产业的差异性、企业的资源、政策、技术发展、社会环境等等,影响因素的多样性决定了战略制定和选择的复杂性。中国企业群体接受市场经济洗礼的时间还比较短,面临外部环境的不稳定性以及内部环境的特殊性等情况时,企业往往缺少标杆,战略制定过程更加复杂和充满变数。本文通过理论研究,以一个典型的集体企业在面对新形势下的战略决策过程为研究对象,将理论和实践结合,力求对同类企业战略制定过程有所借鉴意义。本文首先对战略理论进行学习和总结,提出从企业角度出发,完整的战略管理过程应该包括三部分：发展战略、竞争战略和具体的战略,其中,发展战略是企业战略的基础,而竞争战略是企业战略的核心内容,尤其是对于业务模式稳定寻求突破的企业来说,更加重要；而战略举措则是保证实现战略目标的实际措施。根据本文总结的理论框架,通过对思澜电力内外部环境以及竞争力结构的分析,认为思澜电力的发展战略应该是实体化转型,而竞争战略则应该选择差异化战略。发展战略是思澜电力新形势下的选择,也是新形势的要求,而竞争战略则是综合分析思澜电力资源匹配、风险大小、对抗五种竞争力有效性等三个方面,选择的最适合企业的竞争战略。本文还结合思澜电力的实际情况,对思澜电力发展战略和竞争战略进一步阐释,明确了管理目标和思路,并在此基础上制定了一系列措施,确保战略目标达成。本文通过对战略理论的分析和研究,以企业微观决策者的视角,总结出具有可操作性战略管理的理论框架,并将该理论框架用于企业实践,为同类型企业的战略管理提供了参考。