2016年5月23日,我国发布了《国家创新驱动发展战略纲要》,提出实施创新驱动发展战略三个阶段的目标。如何通过对既有创新资源的有效整合,实现企业创新能力的提升,成为制造业企业亟待解决的问题。金风科技股份有限公司是中国最早从事大型风力发电机组研发和生产的企业之一,目前已发展成为领先的风电机组制造商。2012年以后,风电制造行业进入低迷期,部分企业陆续退出,金风科技公司能否持续创新发展,继续引领中国风电机组事业,成为金风科技公司面临的重大挑战。本文首先回顾了创新资源整合理论和相关研究,在此基础上对金风科技公司的创新资源存量、创新资源整合环境及创新资源整合现状进行了分析,并论证了金风科技公司进行创新资源整合的必要性和实质。基于创新资源整合过程理论,对金风科技公司创新资源整合系统进行了分析,从创新资源整合的主体、客体、环境三个方面识别了影响金风科技公司创新资源整合的因素。基于系统性、科学性等原则构建指标体系,并运用灰色关联分析法对金风科技公司创新资源整合影响因素进行评价,将评价结果与金风科技公司发展的阶段性特点进行了分析。基于上述分析结果,将动态能力、市场导向、联盟网络作为路径设计的依据,构建了三条创新资源整合路径,适用于金风科技公司的不同发展阶段。最后,针对金风科技公司不同发展阶段的创新资源整合路径,提出了路径实施的保障措施。本文的研究成果对引导金风科技公司科学地整合创新资源具有重要的实践价值,对提升金风科技公司创新能力具有重要的实际意义,对强化我国实施创新驱动发展战略具有重要的理论意义。