建筑业作为我国经济社会的重要基础性产业之一,对推动我国经济发展有着极其重要的作用。随着建筑业规模的持续增长,其为我国GDP的增加做出了巨大贡献,并提供了数量巨大的就业岗位和就业机会,对缓解社会就业压力有重大意义。近年来,随着建筑行业的不断发展和壮大,其总产值占国民经济的比重与其他行业相比始终名列前茅。随着我国一系列重大战略和政策的推进与实施,建筑业迎来了空前的发展机遇。在现代企业管理中,战略管理是企业一切管理活动的前提和基础,它在企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。本文以莱钢建筑工程事业部为研究对象,通过对国际和国内研究文献梳理和总结,运用战略管理的分析方法和工具,对莱钢建筑工程事业部的外部环境和内部环境进行了分析研究和评价,并有针对性的提出了建筑事业部存在的问题。在此基础上,运用战略匹配和选择工具QSPM方法,对莱钢建筑工程事业部的战略进行了选择,并最终确定将成本领先战略作为莱钢建筑工程事业部的竞争战略,为莱钢建筑事业部的发展提供了一定的依据和支持。