信息化、全球化时代,中国上市民营企业面临复杂多变的环境,企业高管团队成员们的理性判断受到超载的信息量、个人的风险偏好、认知惯性以及认知偏差所影响,不论是什么原因导致的有限理性,都会让高管们的管理认知注意力有所侧重。管理认知注意力是确保企业战略和动态环境间相互匹配的关键,这些注意力不仅体现在言语文字上,也反映在企业的战略变革上,对企业经营绩效起到不容忽视的作用。当高管团队们的管理认知注意力集中配置在宏观环境上、行业竞争优势上或企业整合能力上会对企业的战略多元化变革起到什么样的影响?而这些注意力配置和企业实际的经营绩效之间又有什么联系所在?这些问题都值得我们探讨。高管任期长短对管理认知的影响一直是学者的研究热点,本文把任期作为管理认知与战略变革之间的调节变量,对其进行研究,希望能有新的发现。此外,本文还把企业战略多元化变革对经营绩效影响关系进行研究。本文对国内外文献进行总结梳理,基于高层梯队理论、注意力基础观理论和企业竞争力理论构建本文的研究模型并提出研究假设,以高管管理认知注意力作为关键变量,用民营上市制造企业的256个样本,研究其对多元化战略变革以及绩效的影响。通过文本分析、回归分析等研究方法对假设进行验证,得出以下结论：第一,认知注意力集中配置在企业整合能力上对企业战略多元化程度变化有显著的正向影响；第二,认知注意力越多配置在宏观环境上与企业取得不良经营绩效有显著相关关系；第三,认知注意力集中配置在行业竞争优势上与企业经营绩效正相关；第四,高管任期在高管对行业竞争优势的认知与战略变革关系间起着负向调节作用。