随着当今社会经济和科学技术的飞速发展,各行各业的企业所面临的外部竞争也日益加剧,如何科学高效地管理一家企业,使之在当前复杂的市场竞争条件下维持生存及长远发展,已经成为各企业亟需解决的问题。尤其对于实体经济来说,企业之间的竞争也逐渐转变为综合管理,尤其是供应链管理水平的竞争。而作为供应链管理中的关键问题,库存管理正越来越成为企业关注的焦点,库存管理水平越高越能提高企业的市场竞争力。本文研究W公司仓库管理改善问题。首先,指出存在的主要问题如下:当前没有对库存物料进行科学合理的分类管理,导致实际库存管理过程中主次不分,影响库存管理效率;没有合理的生产及物料计划手段与工具,导致重复购买,造成大量库存呆滞;没有统一及有效的信息管理系统,内部信息流转过慢,效率低下。然后,提出针对性的改进措施,即:重新定义并整理公司的物料分类原则,对现有库存重新分类管理;梳理库存管理流程,提出并执行物料需求计划概念,取代之前的按项目分类计划;通过引入ERP系统,并整合现有管理信息系统资源,搭建基于信息共享的系统平台,加快信息流在公司内部及供应链上下游之间的流转。通过这些有效的管理措施,优化了库存管理业务流程,提高了公司的库存周转率,加快了公司的库存资金周转,降低了库存的呆滞风险,提升了库存管理水平和各部门工作效率,为持续改进奠定了良好基础。