随着经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争中,如何提高企业的核心竞争力,是摆在每企业面前的非常紧迫和现实的课题。上世纪九十年代,邯钢首先提出了“模拟市场、成本核算”的钢铁企业经营理念,但随着各个企业对市场、成本的一次次挖掘,使得企业的成本竞争更加激烈。尤其是进入2009年以来,受全球经济衰退的影响,钢铁的价格一路下滑,70%的钢铁企业出现亏损,再加上近来国家关于节能减排的承诺,钢铁企业之间的竞争已经转化为能源之争—能源利用之争。本文对能源中心管理系统存在问题进行研究,对于提高钢铁企业能源利用及减员增效具有十分重要的意义。本文首先从能源中心管理系统的现状入手,通过对国内外的相关理论研究,及对比其他企业的先进经验,找到了与先进单位及企业之间存在的不足。其次通过组织管理制度整合的五要素模型优化管理体制,从能源中心的业务流程出发,从几个方面分析了对能源中心管理系统的问题和影响因素。提出解决了能源中心管理系统整合优化的方案及建议。最后,利用“组织优化二维结构体系模型”对能源中心的组织机构按照工艺流程,进行内部的机构重组,通过完善和优化管理体制、实现流程再造,以建立能源管控中心为平台,落实制定的对策及方案,实现了能源的最大利用及稳定供应,也使机构的整合和优化取得了理想的效果。