随着经济的高速发展,金融信贷行业也有了不错的进步空间,而社会对于信贷机构的认可度和信任度也在不断增强,由于小额贷款公司是服务于收入低的群体和一些微小企业,所以大众对于小额贷款公司接受度持续上升。而国家近年来对于小额贷款公司的政策支持,也促使了小额贷款公司的迅猛发展。鉴于此,便选取了小额贷款公司作为研究对象进行深入的研究。虽然小额贷款公司往商业化、多元化发展,公司现代化趋势越来越大,但是国内至今还是没有一家公司制定出了一套完整合理的绩效理论,而随着信息化时代的到来,市场竞争日趋激烈,有效的绩效管理成为了企业长足发展的重要因素。绩效管理不仅要实现它在人力资源管理中的职能,更重要的它是企业实现可持续发展不可或缺的。绩效管理是通过对企业战略的确立、目标分解、业绩评价、效果反馈等过程的管理与控制以激励企业持续改进,并最终实现企业的快速健康和可持续发展。人才竞争却是当下企业竞争中最重要的,在对企业的管理中的地位日趋升高,对企业的可持续发展起着指挥棒的作用。毋庸置疑,如何留住优秀的人才,是企业绩效管理的核心,那么建立一个切实可行的员工岗位绩效管理是重中之重。而绩效考核是绩效管理中的核心,所以本文从绩效考核为出发点来分析该小额贷款公司。把JLH小额贷款公司作为研究对象,重点研究小额贷款公司员工岗位绩效考核,结合行业环境及其背景,深入探讨我国小额贷款公司所面临的困境,并深入分析JLH小额贷款公司的绩效考核现状,发现JLH小额贷款公司存在薪酬结构不合理而损害员工工作积极性、考核指标设置不科学,缺乏关键绩效考核指标、绩效考核指标权重配比不均、风险防范意识不强、绩效考核反馈机制不健全的问题等,同时对JLH小额贷款公司出现这些问题的原因进行分析总结。为了解决上述问题,本文针对每一问题提出相应的解决对策,建立科学合理的关键绩效考核指标权重,科学合理的绩效考核方法来提高员工积极性,并且对考核的结果进行有效的反馈和有效使用。从多个方面多个角度解决JLH小额贷款公司的问题。但是,随着金融行业的日益发展,想让小额贷款公司能持续健康的发展,任应该随着市场和不同公司的自身情况,具体问题具体分析的去提出问题并解决问题