面对知识经济的兴起和市场竞争激烈的状况,各种类型的公司都在纷纷寻求建立自己的竞争优势,而基础的竞争最终总是体现在人力资源的竞争上。这一竞争优势的建立,除了取决于员工的聘任策略外,更多的是来自企业内部员工的培训与开发。“求木之长,必固其根;欲流之远,必浚其泉”。现代人力资源管理理论认为,员工的培训和开发是一种最有价值的长期投资。本文秉持这一理念,从培训的概念及它的发展历程出发,结合人力资源的相关理论,以胜利油田的培训体系为实证研究对象,分析了如何对这样的国有大型企业进行培训资源的整合。本文主要分为四个部分,第一部分是绪论,主要介绍了本文的选题背景及国内外有关培训理论的研究现状;第二部分是国内外有关培训的理论综述;第三部分介绍了胜利油田这样一个国有大型企业培训资源的基本现状,并在此基础上剖析了胜利油田培训系统存在的主要问题:包括培训机构数量多、分布散、功能弱、培训能力和水平总体不高、培训资源没有得到充分利用、培训机构队伍总量大、结构不合理、人员富余和人工成本占总支出的比重高、特殊群体社会负担沉重等各种问题,在此基础上进一步分析了问题的成因;第三部分是针对胜利油田培训资源存在的问题,结合培训的相关理论,做出了胜利油田培训资源整合的设计方案,包括详细的实施步骤——从第一步的组织结构的重新设计,到第二步的人员定编,再到第三步的构建科学的培训体系,最后一步是制定整个整合计划实施的保障措施。本论文的创新点主要体现在对胜利油田培训系统基本情况和存在主要问题进行了分析,在此基础上提出了胜利油田培训资源整合的对策,重新设计组织机构与科学培训体系。对于类似胜利油田这样的国家大型企业,提供了可供参考的意见。