随着互联网时代的到来和进一步发展,快速响应市场、更加贴近客户需求、迅速创新、改善产品和服务等,成为企业新环境下追求的目标。而传统至上而下的等级制组织架构,严重阻碍了企业的高效运作,所以变革组织的运作方式势在必行。基于此,本文通过借鉴昆虫群系统的运作方式和美军团队作战方式,提出以团队为基本运作单位的分布式组织。为保证分布式组织运作的有效性,本文重点研究分布式组织如何实现任务与个体能力的匹配;如何保证团队之间的高效协作;如何实现团队目标与公司目标的一致。首先,本文通过大量的机构调研报告和文献研究,从外部环境变化对企业带来的新要求,来研究分布式组织产生的原因、内涵和特点。分析得出,互联网时代的变化对组织提出新要求,然而传统层级式组织难以符合时代需求,所以提出分布式组织。分布式组织是一种动态的、去中心化、高度授权、高度自治、基于任务而产生的组织,具有高灵活性、高免疫力、自下而上管理的特点,能适应瞬息万变、多元复杂的新环境。其次,本文对分布式组织进行构建。通过将“群系统思维”和“分布式系统”相结合,并引入团队式运作方法来构建分布式组织结构。基于此,分布式组织将从打造独立个体、构建团队、协调团队间合作三步来构建。其中团队构建重在实现任务与个体能力的快速匹配,保证任务高质量完成。接着,本文研究了分布式组织的绩效管理。在分布式组织中,任务多、团队多,且临时性强,那么如何保证企业既灵活又稳定成为关键。为保证分布式组织的统一运作,将OKR引入绩效管理中,加强沟通与辅导,实现公司、团队及个体三者之间的目标一致。最后,将以上研究成果应用于企业的实际运作中,验证了分布式组织结构的可行性和有效性。